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    【今日浙江】馮亞麗:抹不去的“黨建紅”

    今天是重陽節(jié),上午我?guī)Я它c(diǎn)點(diǎn)心去看海亮敬老院的老人,看到他們健康,我心里很踏實(shí)。其實(shí)老人就像孩子,要多哄多關(guān)心,將來我們都有老的一天,盡力照顧好他們也是對員工和下一代的教育。‘以善為德’,對企業(yè)來說,回報(bào)社會是一種感恩,更是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任?!?0月23日,黨的十八大代表、海亮集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記馮亞麗在自己的博客上寫下這么一段話。

     

    在海亮集團(tuán)盤管事業(yè)部一個(gè)生產(chǎn)車間見到馮亞麗,她正在和工人談心,有說有笑,外人不會料到這就是中國500強(qiáng)企業(yè)的董事長。

     

    我始終堅(jiān)信一句話:先做人,再做事。仁義禮智信,這是一個(gè)人的立身之本,先做到這些,再來考慮公司的發(fā)展問題?!瘪T亞麗是這么說的,她的企業(yè)也是這么做的。

     

    2001年,“海亮”與員工簽下全省第一份工資集體協(xié)商協(xié)議,每年加薪10%以上;2002年,“海亮”在浙江民營企業(yè)中,第一個(gè)訂立并實(shí)施失信賠償制度,公開向社會承諾“失信賠償”;2004年,“海亮”又建起800多套公寓房,為員工提供免費(fèi)住宿,同時(shí)配套了圖書館、健身房、游泳池、網(wǎng)球場,供娛樂休閑;2004年,“海亮”與中南大學(xué)聯(lián)合開辦本科班、研究生班,供員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造。

     

    正是在這一理念的指導(dǎo)下,馮亞麗所經(jīng)營的“海亮”從一間家庭作坊發(fā)展成為以銅加工、金屬貿(mào)易、節(jié)能環(huán)保等為主體的國際化大型民營企業(yè)集團(tuán)。今年上半年,面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,“海亮”實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入355.43億元,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

     

    在“海亮”正大門,一塊書有“浙江海亮慈善基金會”的牌子格外顯眼。“這是專門針對企業(yè)外部的困難群眾而設(shè)的?!瘪T亞麗說,企業(yè)在積累財(cái)富的同時(shí),應(yīng)當(dāng)學(xué)會感恩,回饋社會。為此,公司專門設(shè)立一個(gè)辦公室,處理各種扶貧幫困的事項(xiàng)。

     

    15年來,“海亮”共資助特困、特優(yōu)學(xué)生共530余人,資助金額達(dá)500余萬元。今年,“海亮”還在全省尋找1000名身處貧困但志存高遠(yuǎn)、品學(xué)兼優(yōu)的高中段學(xué)子到諸暨私立高級中學(xué)免費(fèi)就讀。

     

    截至目前,“海亮”在扶貧幫困、扶殘助殘、賑災(zāi)救援等方面共投入2.01億元。

    作為我省兩新組織唯一的十八大黨代表,馮亞麗最關(guān)注的是民營企業(yè)黨組織的作用發(fā)揮,如何增強(qiáng)黨組織在企業(yè)決策中的參與度、話語權(quán),使企業(yè)發(fā)展之路走得正、走得健、走得長。

    為了聽取各方企業(yè)如何改進(jìn)管理、加強(qiáng)非公企業(yè)黨建的意見建議,馮亞麗在海亮集團(tuán)總部二樓專門開設(shè)了黨代表工作室。

     

    我建議對新進(jìn)員工軍訓(xùn),老員工多些野外拓展訓(xùn)練,這樣團(tuán)隊(duì)更有凝聚力……”1998年退伍的女員工章秀群說。

     

    對,凝聚員工之心,激發(fā)最大創(chuàng)造力,這也正是我們企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用所在。”在馮亞麗的眾多職務(wù)中,她很看重“黨委書記”一職。一線黨員職工的話,使馮亞麗找到認(rèn)同般開心,她認(rèn)真把意見一一記錄在本子上。

     

    一個(gè)個(gè)職工相繼走進(jìn)黨代表工作室?!八麄兊囊庖姾苤锌希屛倚睦锱?,這是我期望看到的結(jié)果,因?yàn)榇蠹艺娴陌哑髽I(yè)當(dāng)成自己的家了?!痹隈T亞麗看來,一個(gè)企業(yè)沒有了黨組織就沒有了主心骨,企業(yè)的凝聚力和向心力就難以得到有效加強(qiáng)。

     

    早在1997年5月,海亮集團(tuán)就組建了企業(yè)黨委,是最早建立黨委的非公企業(yè)之一。

     

    就在那年,姚永江進(jìn)“海亮”工作。在“海亮”黨建五個(gè)“雙雙工程”推動下,他從一線操作工走上線長助理這個(gè)管理崗位,而且完成了高中到大專的升級。今年,身為黨員的姚永江已為企業(yè)提供了3個(gè)金點(diǎn)子,僅一個(gè)軋機(jī)軋頭壓下套從整體機(jī)改為分體機(jī)這一技改,就為企業(yè)節(jié)約成本50多萬元。而海亮集團(tuán)黨員骨干組成的科技攻關(guān)隊(duì),共提交了國家專利申請98項(xiàng),其中獲得專利62項(xiàng)。

     

    在“海亮”LOGO中,有一抹鮮亮的紅色,被稱為“黨建紅”。馮亞麗特別鼓勵(lì)舉辦豐富多彩的黨組織活動。去年,海亮舉辦唱歌比賽,銅管部主管擔(dān)心唱歌比賽會影響生產(chǎn),結(jié)果當(dāng)月銅管部產(chǎn)量最高、成品率最高、報(bào)廢率最低、成本最低。

     

    馮亞麗說,這就是非公企業(yè)黨建看得見的力量。

     

    (來源:今日浙江)

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    誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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