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    【今日早報】馮亞麗:“我感到民企道路會越來越寬”

    馮亞麗:“我感到民企道路會越來越寬”

    看到十八大報告中提到“美麗中國”時,她感到走對了環(huán)保產(chǎn)業(yè)路

    看到報告中提到“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”時,她更堅定了做有機農(nóng)業(yè)的信心

     

    今日早報記者 徐秀雰

     

    諸暨店口鎮(zhèn),這個名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)不到10萬人口,卻有近30家資產(chǎn)超億元的企業(yè)。在這個企業(yè)林立的小鎮(zhèn)上轉(zhuǎn)一圈,“海亮”兩個字出現(xiàn)的頻率非常高。

     

    沿路行駛,“海亮學(xué)?!薄ⅰ昂A琉B(yǎng)老院”、“海亮控股集團”、“海亮地產(chǎn)”……不斷在眼前掠過,說起海亮集團董事長馮亞麗,當?shù)馗菬o人不知。

     

    20多年前,就是在這個小鎮(zhèn)上,馮亞麗和弟弟馮海良開始了奮斗。通過多年的拼搏,姐弟倆穩(wěn)扎穩(wěn)打,硬是將不起眼的銅加工生意堅持了下來,并且做成了全國最大的銅管出口商。

    如今的海亮除了做銅加工行業(yè),也有了更多的精力去辦學(xué)校、做環(huán)保,更開始涉足有機農(nóng)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)已超過350億元。

     

    作為黨的十八大代表,馮亞麗這次在北京收獲滿滿,一回到杭州,她立刻召開了員工大會,把在北京的感受第一時間分享給員工。

     

    “這次大會后,我感覺到民營企業(yè)的道路會越來越寬?!?6歲的她,又一次整裝待發(fā)。

    特別關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境

     

    近兩年,民營企業(yè)的日子并不好過,“艱辛加艱辛”是馮亞麗給出的形容詞。

     

    “今年的民營企業(yè)好比是煮在溫水里的青蛙,困難是悄悄進來,潛伏在那里,什么時候死掉自己都不知道?!瘪T亞麗說,這幾年看到身邊太多的中小企業(yè)撐得很辛苦,這無形中也給了自己很多壓力。

     

    “全球金融危機最嚴重的一段時間,我都睡不著,因為那時候我們70%的產(chǎn)品依賴出口,一聽說歐洲不行,美國不行,我們壓力就很大。一怕客戶賴單,二怕客戶賴錢,所以我們想方設(shè)法不斷地在調(diào)整市場結(jié)構(gòu),逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi),現(xiàn)在只有不到一半的產(chǎn)品是面向出口市場。”

     

    馮亞麗深有體會地說,經(jīng)濟環(huán)境變化莫測,遇到困難,大企業(yè)也許可以撐一下,中小企業(yè)就不一定都能頂住壓力?!罢憬〉慕?jīng)濟發(fā)展終究是靠中小企業(yè),所以我也特別關(guān)注中小企業(yè)的政策環(huán)境,市場環(huán)境以及融資環(huán)境?!?/span>

     

     

    為了做好環(huán)保產(chǎn)業(yè),去美國登門請專家

     

    馮亞麗是個求穩(wěn)的人,但這并不妨礙她喜歡新的挑戰(zhàn)。當人們還在稱贊她的銅加工業(yè)可以做到這么大的市場份額時,她的眼光早已經(jīng)瞄向了新的領(lǐng)域,海亮開始涉足城市污水和工業(yè)污水處理。

     

    “在一次浙大的環(huán)保講座上,我聽得特別認真,一個美國的專家說國外的環(huán)境治理技術(shù),我特別感興趣。”

     

    “將廚房垃圾轉(zhuǎn)化為有機肥料?!瘪T亞麗被這個技術(shù)深深吸引了。這看似簡單的轉(zhuǎn)化,卻是一個世界性的環(huán)保難題,她決心要把這個環(huán)保產(chǎn)業(yè)做起來。

     

    “我們的銅加工產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),考慮的是怎樣把附加值提高,在原有的基礎(chǔ)上,開發(fā)新產(chǎn)品。由于在銅加工行業(yè)我們有很好的基礎(chǔ)和多年的經(jīng)驗,所以研發(fā)的成功率比較高。但是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是從來沒有經(jīng)驗的,所以我們需要大量的高科技人才?!?/span>

     

    求賢若渴的馮亞麗,一聽說弟弟要去美國考察,立馬和在講座上認識的專家取得了聯(lián)系,并且讓弟弟親自登門拜訪,說服那位專家到海亮來。

     

    “最后這位專家連人帶專利都加入了我們,現(xiàn)在這個項目已經(jīng)動工建設(shè)。”馮亞麗說,做企業(yè)發(fā)展到一定階段并不是要賺多少錢的問題,而開始考慮所做的事是否有意義。環(huán)保產(chǎn)業(yè)正是她所認定的“有意義的事業(yè)”。

     

     

    開了五次董事會,敲定有機農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

     

    就在去北京參加黨的十八大的前一天,馮亞麗和仙居當?shù)睾炏铝松锨М€土地的合作項目,“海亮今后要大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),保護生態(tài)環(huán)境,減少環(huán)境壓力,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展?!瘪T亞麗堅定地向記者表示。不過她透露,在這樣的堅定之前是無數(shù)次的否定。

     

    “我們考察了有一年多,因為我覺得做農(nóng)業(yè)沒經(jīng)驗,而且投資期很長,董事會剛開始提出來時,我是第一個反對的。”

     

    前后開了5次董事會,前兩次,意見都是眾說紛紜,沒有達成一致。

     

    馮亞麗說,在這一年里,她咨詢了全國各地的農(nóng)業(yè)專家教授,一位教授說的話最后打動了她?!稗r(nóng)業(yè)不光是為人們提供糧食蔬菜,而且是一個美化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)?!彼f,這讓她對農(nóng)業(yè)有了新的認識。

     

    要么不做,要么做到最好,馮亞麗決心要做高標準的有機農(nóng)業(yè)。“有機農(nóng)業(yè)首先對土壤要求是很高的,不能是受過污染的土地。另外,我們養(yǎng)雞、養(yǎng)豬用的飼料也必須是有機的?!?/span>

     

    “到2015年,計劃投資120—150億元,有機種植耕地、山地面積達到160萬畝,有機畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖基地面積達到280萬畝,成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌?!瘪T亞麗說,當十八大報告中提到“美麗中國”時,她欣慰地感到自己的環(huán)保產(chǎn)業(yè)路子走對了,當報告中提到“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”時,她更是堅定了要做有機農(nóng)業(yè)的信心。

     

     

    內(nèi)部管理比外部競爭更重要

     

    在海亮集團的門廳里,一封承諾書被放在最顯眼的位置。

     

    “凡與本公司發(fā)生經(jīng)濟往來,保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項,否則按銀行一年期存款利率的十倍賠償利息給您。”這樣一則承諾,出現(xiàn)在企業(yè)中,讓人多少有些意外。

     

    “我們負責銷售的人員,因付款不及時造成延期的,要從個人頭上罰款,所以這則承諾書也從規(guī)章制度上約束了我們的員工自覺去執(zhí)行?!焙A良瘓F員工小潘告訴記者,像這樣的內(nèi)部管理在海亮已經(jīng)形成比較完整的系統(tǒng)。

     

    誠信,不僅為海亮贏得了口碑,更幫助海亮打開了廣闊的發(fā)展空間。

     

    在內(nèi)部管理上,為了能更接近國際化的標準,海亮動了不少腦筋,花了不少資金。

     

    “現(xiàn)在早上只要打開電腦,就可以看到我在內(nèi)蒙古的企業(yè)庫存是多少,銷售是多少,在越南的企業(yè)是不是運轉(zhuǎn)順利?!?/span>

     

    信息化管理,優(yōu)勢顯而易見?!氨热绗F(xiàn)在銅價的波動很大,如果實現(xiàn)信息化,不管銅價怎么變化,都可以把控價格、數(shù)據(jù)和質(zhì)量,還能夠?qū)τ唵芜M行跟蹤,這大大提升了企業(yè)的效益,促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”

     

    馮亞麗透露,內(nèi)部的科學(xué)化管理一直是國內(nèi)民營企業(yè)的弱項,“我們要以創(chuàng)新為動力,再造企業(yè)發(fā)展動力,以國際化為目標,提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級層次。向產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源掌控國際化轉(zhuǎn)變,形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈,提高企業(yè)管控能力。”

     

     

    十八大報告力挺民營企業(yè),很受鼓舞

     

    馮亞麗告訴記者,這次的十八大報告中很多部分給予了民營企業(yè)信心和動力,這是她所獲得的信號。

     

    “其實這一屆參加大會的正式代表中,民營企業(yè)家代表有24人,比往屆有明顯的增多。黨的十六大,民營企業(yè)家代表人數(shù)只有7人;黨的十七大,民營企業(yè)家代表是17人;這次又增加了7名。我感覺這不僅是數(shù)字的遞增,它彰顯了黨中央對民營企業(yè)開放和接納的態(tài)度,是中國民營企業(yè)家政治地位提升的真實體現(xiàn),是黨中央對我們非公經(jīng)濟、民營企業(yè)家的最大鼓勵?!?/span>

     

    她特別注意到,在報告中涉及民營經(jīng)濟的內(nèi)容很多,“如兩個‘毫不動搖’、‘支持實體經(jīng)濟發(fā)展’、‘發(fā)展民營金融機構(gòu)’等等,都講到了我們的心坎上?!?/span>

     

    十八大報告提出:“要毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展,保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受法律保護?!?/span>

     

    馮亞麗有著深刻體會,“這些都是我們黨對全體民營企業(yè)的莊嚴承諾和施政綱領(lǐng),是我們民營企業(yè)的定心丸和動力源。我相信,今后民營企業(yè)的發(fā)展雖然仍充滿新挑戰(zhàn),但我們的發(fā)展環(huán)境會越來越好,道路會越來越寬廣?!?/span>

     

    離開海亮前,記者發(fā)現(xiàn)在海亮集團的展廳里,已經(jīng)醒目地寫上了未來的目標,“力爭到2015年,集團實現(xiàn)營業(yè)收入超1200億元,資產(chǎn)總額達到700億元?!?/span>

     

    (來源:今日早報)


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    誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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