前不久，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復在視察海亮時指出，“民營企業(yè)要注重和諧發(fā)展，關(guān)愛職工，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，增加企業(yè)凝聚力。海亮是一個和諧的企業(yè)，所以海亮的員工是幸福的，是一家人，一家親。”
位于紹興的海亮集團目前擁有總資產(chǎn)31億元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入115億元，下設(shè)3個工業(yè)園區(qū)，擁有30家下屬專業(yè)公司。已發(fā)展成以銅加工和機械設(shè)備制造、塑膠管材加工、房地產(chǎn)、教育、酒店服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)齊頭并進的跨地區(qū)、多元化、外向型的大型民營企業(yè)集團。集團連續(xù)兩年進入“中國企業(yè)500強”，2005年中國最具競爭力民營企業(yè)50強第30位，被外界譽為“中國的銅材王國”。
馮亞麗，海亮集團董事長、總裁、黨委書記，一個主要參與創(chuàng)造了從1989年16．5萬元到2005年31億元資產(chǎn)遞增的“海亮奇跡”的當家人。在眾多榮譽里，馮亞麗格外珍惜這樣一份光榮：全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。
美麗花園里的幸福生活
海亮花園是該集團的員工之家。這是一所投資1．2億元，占地262畝，總建筑面積55180平方米，集辦公、員工住宅、休閑活動為一體的高標準花園社區(qū)。員工小江告訴記者；“我是2005年從武漢大學畢業(yè)應(yīng)聘到海亮來的，一來公司就為我安排好了單身宿舍，有單獨的衛(wèi)生間和陽臺，并且還配置了電視、空調(diào)、寬帶、電話等，感覺真的像在家一樣，無論生活、工作都很方便?！毙〗€介紹說，社區(qū)內(nèi)有6幢職工家屬公寓樓，都是按現(xiàn)代住宅理念設(shè)計的，每戶居住面積都在140－180平方米之間，另有34幢歐式別墅分別入住公司高層管理者和技術(shù)專家。內(nèi)有一所2000多平方米的會館，一樓有超市和餐廳，二樓有醫(yī)務(wù)室和閱覽室，健身房、游泳館、燈光籃球場、網(wǎng)球場一應(yīng)俱全。
打造這份美麗的馮亞麗卻低調(diào)地說：“這沒什么，對員工好就是對自己好?！彼J為，只有勞資關(guān)系和諧，才能推動企業(yè)的和諧，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力，才會降低成本，提高效益。
“該有的和不該有的”
海亮的員工是這樣評價自己的幸福生活的：“不該有的，我們這里全沒有；該有的，我們這里都有；別人還沒有享受到的，我們這里也有了。”
在集團工會，記者看到了該公司的《勞動合同》。正是這份合同，從源頭上維護了員工的合法權(quán)益。海亮連續(xù)多年在勞動用工方面實現(xiàn)了三“無”：3200名員工無一不簽訂勞動合同，成立16年來無一使用童工，192個月中無一拖欠工資。從幾年的工資水平來看，自2001年的人均13000元到2004年的人均18000元，年增幅超過10％。企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、工傷等社會保險，及時享受婚、產(chǎn)等假。職工生日，有專車發(fā)送生日禮物。職工結(jié)婚，企業(yè)給予單職工800元、雙職工1300元的賀金。
“我原來想也不敢想，外地打工者還能享受探親假。”一位曾在很多地方打過工的安徽籍員工小馬告訴記者。海亮規(guī)定，外地職工每年可享受探親假兩周，并按規(guī)定報銷往返車費。
益人的工作和學習環(huán)境
很多人總喜歡按照習慣思維的方式質(zhì)疑，“銅王國的海亮是不是很容易污染環(huán)境？”
這是一個很大的誤解。在海亮，廠區(qū)其實是又一個花園。
“家和萬事興，企和事業(yè)旺”。海亮集團是浙江省率先簽訂職業(yè)安全衛(wèi)生集體合同和工資集體協(xié)商合同的企業(yè)。公司在原有ISO14001：1996基礎(chǔ)上，通過清潔生產(chǎn)試點和創(chuàng)新綠色企業(yè)活動，進一步改善員工的勞動環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過程對員工健康的不利影響，提高員工的勞動保護意識、環(huán)保意識，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能、降耗、增效。
她把銅的堅硬和女性的柔情融和在一起，讓冰冷的銅體散發(fā)出迷人的溫暖。因為這份溫暖，讓馮亞麗當選為2005年度風云浙商，其最大的亮點就是關(guān)愛員工；因為這份溫暖，海亮集團的業(yè)績越來越令人刮目，而馮亞麗在風云浙商頒獎儀式上坦言她管理企業(yè)的秘訣是：“因為女性比較能夠關(guān)注每個員工的內(nèi)心思想，知道他想做什么，需要什么?！?/span>
“人是最寶貴的。”這是馮亞麗的樸素理念，她認為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的“物化”管理思路和方式中解放出來，由重點對物的調(diào)節(jié)與控制轉(zhuǎn)為對人的管理與激勵，要真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)生涯成長，切切實實把員工當做企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。加強員工在職培訓學習，才能更好地促使員工提高自我，完善自我，從而更清楚地認識自我，發(fā)揮自我。
馮亞麗董事長告訴記者，海亮在實施內(nèi)涵提升工程，公司早在1999年就建立了銅加工研究所，2004年升級成立了銅加工研究院，2005年5月設(shè)立了省級博士后科研工作站。公司還開設(shè)了“海亮工商管理大專班”，2005年和中南大學合辦了有150多名技術(shù)人員和管理人員參加的學歷班，包括三個本科班和一個研究生班，涉及工商管理、材料學、M BA等，公司還選送部分中高層管理人員參加EMBA研修班。公司用于員工各種技能培訓已超過900多萬元，每年接受培訓的員工上千人次。另一方面，公司還在內(nèi)部建立有色金屬行業(yè)特有工程職業(yè)技能鑒定站，對特別工種的員工進行規(guī)范的資格培訓。
為了改善員工工作環(huán)境，提高生活質(zhì)量，海亮毫不吝嗇地投入了上億元。
企業(yè)家都會算經(jīng)濟賬，對于上億元的投入，馮亞麗感覺這是一種雙贏。她說：“一家成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架高速高效運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進海亮快速健康永續(xù)發(fā)展?！?nbsp;
（來源：中國工商報）
